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核心提示：近日，在上海舉行的第十屆中國長三角青商論壇上，杉杉控股董事局主席鄭永剛表示，一般來講，中國企業的生命周期是5-8年，做一個周期基本上就差不多瞭。中國企業要想不“倒”在生命周期裡，做得更長更久，轉型升級隻是手段。
近日，在上海舉行的第十屆中國長三角青商論壇上，杉杉控股董事局主席鄭永剛表示，一般來講，中國企業的生命周期是5-8年，做一個周期基本上就差不多瞭。所以，企業傢是悲慘的。跟我一起32年前做企業的企業傢，在中國已經寥寥無幾瞭。被淘汰的其中一個原因就是周期，所以，周期內一定要有轉型和升級的理念和思路，如果沒有，你就跟著企業興，跟著企業衰，這是我的體會。
企業有生命周期，既是經濟理論界的研究成果之一，也是企業傢的深切感受和企業的運行規律總結。對中國企業來說，5-8年的生命周期，應該是在某一階段、某一區域，甚至是大范圍內具有一定影響力、知名度企業的基本情況總結，絕大多數中小企業，生命周期還沒有這麼長。
出現這個問題的關鍵就在於，有沒有轉型升級的意識，能不能時刻保持危機感、緊迫感。在這裡，給大傢講一個企業傢朋友的故事。這位正在二次創業的企業傢，原本是一個很成功的企業傢。1999年下海創辦企業，僅僅用瞭5年多時間，就讓企業能夠實現年利潤四五千萬瞭。然而，2005年一場讓他在床上躺瞭整整3年的車禍，把他的事業徹底摧毀瞭，企業也因此破產瞭，直到2012年，他才有勇氣第二次創業，創辦瞭一個智能傢居養老企業。他告訴我，第一次創業“失敗”的教訓讓他知道，企業決不能是一個人的，而必須是大傢的。企業必須面對競爭，但決不是競爭技術、資金，而是團隊，是團隊服務社會的能力和水平。如今，他正在按照新的思路和理念，建立新的發展機制，讓企業股權多元化，讓企業不被一個人掌控，讓團隊發揮最大潛能。他表示，即便有一天，他再度遭遇不測風雲瞭，如果有一支優秀的團隊，企業仍然會繼續發展下去。
中國企業之所以生命周期較短，會在轉型升級尚未提上議事日程的情況下就在市場消失，最根本的一個原因，就是企業傢們拿得起、放不下，他們有創業的能力和水平、有攻城的決心和辦法，卻沒有守業和守城的胸懷與遠見，更多情況下，他們都把企業當成是自己個人的，從而忽略瞭團隊的力量，忽視瞭團隊能夠幫助其轉型升級。
今天依然長期存活的企業，絕大多數都是團隊十分優秀、企業傢又善於發揮團隊作用、善於把利益與團隊共同分享的企業。如果沒有一支比較好的團隊，就算企業傢願意轉型升級，也沒有能力轉型升級，就極容易台中靜電油煙處理機出租“倒”在生命周期中。凡是“倒”在生命周期中的企業，並不是企業傢本人不優秀，而是團隊沒力量。而團隊沒有力量的根本原因，就是企業傢缺乏胸懷和遠見。
中國企業要想不“倒”在生命周期裡，做得更長更久，轉型升級隻是手段。關鍵在於，企業傢、創業者要有容得下別人、放得下架子、舍得下利益、給得出信任靜電機租賃的胸懷與眼界，不把企業的生命和前程放在自己一個人手中。凡是將企業的生命和前程掌控在自己一個人手中的企業是危險的，企業傢則是悲哀的。世界上所有成功的企業，包括傢族制企業，都不可能是企業傢一個人的企業，企業傢一個人可以隨心所欲地進行決策和管理。小微企業、個體戶可以，大中型企業、尤其是大型企業根本做不到。所謂的生命周期，說到底，就是無數“倒”下的企業用生命總結出來的經驗，或者用生命得出的結論。
中國經濟已經進入新常態、步入新周期、迎來新時代，企業如何適應這樣的變化，就顯得十分重要。尤其面對生命周期還不長，克油煙靜電機租賃服生命周期的能力還不足的問題，企業傢們應當靜下心來對企業進行一些客觀評估與分析。很多企業在制定的發展目標中，都有打造百年老店的目標，但是，又大多缺少值得信賴的措施和手段。所以，生命周期對他們來說，就會成為最現實、最嚴峻的考驗。如果連生命周期都突破不瞭，何談百年老店呢？
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