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6月21日訊京東與沃爾瑪宣佈達成戰略合作，一號店品牌的所有權轉歸京東所有，沃爾瑪將獲得約1.45億股京東A股。京東集團公共關系部媒介總監康建告訴網易財經，根據交易架構的約定，支持1號店網站運營的相關部門將換簽到京東，1號店的CEO將繼續負責1號店的整體運營，並協助沃爾瑪和京東進行兩邊業務的協同和增效。
沃爾瑪欲出售1號店的消息早已傳出，此前還有消息稱阿裡和海航集也有意收購1號店，最終，還是京東與沃爾瑪達成戰略合作。
爭搶蛋糕：網絡零售額逐年上漲
網絡零售一直是一塊大蛋糕，整體市場份額也在逐年增長菜梯維修。
根據國傢統計局數據，2015年我國社會消費品零售總額300931億元，扣除價格因素比上年實際增長10.6%。全年全國網上零售額38773億元，比上年增長33.3%。其中，實物商品網上零售額32424億元，占社會消費品零售總額的比重為10.8%；非實物商品網上零售額6349億元，增長42.4%。
可見，2015年網絡零售市場交易額已經占到社會消費品零售總額的12.88%。在網上零售部分，阿裡一傢獨大，京東的市場份額也在不斷擴大，京東增速領跑B2C行業39%的整體同比增速。
根據艾瑞咨詢的統計數據，2016年第一季度中國網絡購物市場交易規模為9715.8萬億元， B2C占比達53.8%， B2C市場中天貓繼續領跑，京東、蘇寧易購、聚美優品增長迅速。
綜合過去5個季度的銷售額，在B2C領域，天貓占比在54%～60%之間徘徊，京東占比維持在21%～25%之間，1號店的占比隻有1%左右。
可見，沃爾瑪想借1號店之力來拓展中國電商市場，難度很大。
沃爾瑪：不想讓1號店成為第二個電梯保養台中京東
回顧1號店歷史，它最初由Dell前高管於剛和劉峻嶺聯合在上海張江高科園區創立，2008年7月正式上線。2010年5月，平安出資8000萬元收購1號店80%股權，同年，1號店實現全年銷售額超8億。直到2011年5月，沃爾瑪入股1號店，占股17.7%；到瞭2012年8月，商務部批準沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成為最大股東。2015年7月沃爾瑪從創始人和平安手中收購一號店股份，由沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁王路執掌1號店。
2015年7月14日，隨著大股東沃爾瑪全資並購1號店，於剛和劉峻嶺作為1號店的創始人，清退所有股份離開。於剛目前所在的壹藥網曾是1號店的一個頻道，沃爾瑪控股時，於剛和劉峻嶺從1號店收購過來，與1號店無任何股權關系。
於剛、劉峻嶺的離開是創始人與控股股東沃爾瑪之間的經營理念存在不可調和分歧的必然結果。根據《中國企業傢》的報道，減少虧損、地域擴張保守，是沃爾瑪的入股給1號店戴上的兩重枷鎖；而沃爾瑪也無意於打造第二個京東，它需要的是鏈接線上線下，在一二線城市用自己的國際供應鏈做進口商品，在小城市做線上線下結合的體驗店。
值得註意的是，1號店2015年和2016年第一季度的銷售數據都沒有對外公佈。可見的是，於剛在2015年1月初公佈瞭1號店的成績單，表示截止2014年底，1號店在線銷售商品超過800萬，擁有註冊用戶接近9000萬，而銷售額和利潤等核心數據並未公佈。
不過，2014年1號店的市場投放費用為10億元，1號店的業績也並不盡如人意。不同於VC,沃爾瑪對電商的燒錢，接受度有限。
沃爾瑪為何選擇與京東合作？
對於沃爾瑪自身來說，其自身已經面臨不少壓力。2015年7月，在亞馬遜公佈當年第二季度財報後，其市值超越瞭沃爾瑪，而當時，在過去的12個月（2014.7～2015.6）裡，亞馬遜營收為958億美元，沃爾瑪營收則高達4855億美元。
2015年，沃爾瑪線上銷售速度連續放緩，其第四季度電子商務零售商的銷售額增長隻有8%。當時，沃爾瑪表示，放緩是由於中國、英國與巴西市場表現疲弱。
再來看沃爾瑪近年來在中國的表現：2013年沃爾瑪在中國關閉14傢門店，是主流超市中關店最多的；2014年沃爾瑪在華新開門店25傢，關閉瞭16傢門店。經過大力度的調整關店以後，沃爾瑪放緩關店腳步，2015年，沃爾瑪在華新開23傢門店，僅關閉1傢門店。
沃爾瑪對中國市場的重視，在6月13日再次得到印證。當天，沃爾瑪宣佈瞭其國際業務的最高管理層人事變動。現任沃爾瑪中國總裁兼首席執行官的柯俊賢（Sean Clarke）將回到他之前服務過的英國Asda擔任總裁兼CEO，而現任沃爾瑪加拿大總裁兼首席執行官的Dirk Van DenBerghe將帶領中國團隊。
要知道，沃爾瑪中國五年換瞭3個CEO，柯俊賢在 掌門人 位子上僅呆菜梯價格瞭2年，還被稱為 關店狂人 。
縱觀這些數據，沃爾瑪此次的選擇也不難理解。
在今日沃爾瑪與京東達成戰略合作的公告中，京東全資收購一號店股權，沃爾瑪將獲得約15億美元的京東新發普通股，占比相當於京東流通股的5%。此外，沃爾瑪將繼續經營1號店自營業務，並入駐1號商城；沃爾瑪旗下山姆會員店也將在京東網站開設旗艦店。
此外，中國電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青告訴網易財經，京東眾包物流的接入，對於沃爾瑪來說能夠激活更多潛在用戶，並為用戶提供更為優質的上門貨到服務；而對於京東，除瞭為京東到傢用戶提供更豐富的商品品類外，同時也為 新達達 帶來更多的眾包物流業務量。共2頁[1][2]下一頁
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